绩效考核管理体系培训课程教材(doc 73页)

绩效考核管理体系培训课程教材目录：
第一部分、绩效考核关键知识
第二部分、如何设计考核体系
第三部分、如何设计考核工具

 

绩效考核管理体系培训课程教材内容提要：
    关键业绩指标KPI存在阶段性、可变性或权重的可变性；员工业绩指标不一定全部从部门KPI直接分解到，越是基层部门KPI就越难与职位直接相连，但是应对部门关键业绩指标有贡献；不同职位的业绩指标的权重也要根据部门的阶段性目标而变化；公司-部门-个人—分解，保证每个职位朝着公司要求的总体目标发展。
 1）基于对公司战略目标的分解，并随公司战略的演化而被修正；
 2）是能有效反映关键业绩驱动因素的变化的衡量参数；
 3）是对业绩结果中可影响部分的衡量；
 4）是对关键重点经营行动的反映，而不是对所有操作过程的反映；
 5）是由高层领导决定并被考核者认同的，在组织横向和纵向保持一致性。

 

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