某公司工资制度和评价简介(ppt 52页)

某公司工资制度和评价简介目录：
一、工资制度改革的要求
二、工资制度改革目的
三、工资制度理念
四、工资制度框架
　　·工资规则
　　·总量管理办法
　　·工资分配办法
　　·高级管理人员的工资分配办法
　　·专业岗位人才工资分配实施意见

 

某公司工资制度和评价简介内容提要：
1、专业岗位工资执行岗位工资制。
2、用于提高专业岗位人员工资的工资增量，计入当年单位的人工成本，并纳入考核。
3、专业岗位不包含各单位高级管理、科级管理和业务员岗位。
4、根据各单位的特点确定专业岗位
· 商用车公司所属前方专业厂应主要侧重生产制造与管理岗位；
· 零部件事业部所属子公司除生产制造与管理岗位外，还应考虑产品设计和销售等岗位；
· 装备公司所属后方专业厂，以单件小批量生产为主，技术复杂程度、技能水平均较高，还应考虑生产技能岗位；
· 总部及事业部职能部门，分两条渠道，一是按行政职务系列（科长、副科长、业务主管、业务员）展开，二是按专业岗位职级系列展开，主要包括翻译、法律事务、商品规划、制造技术、财务、IS、QCD、PD等部门的专业岗位。

 

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