某公司绩效管理系统的建立与运作(ppt 161页)

某公司绩效管理系统的建立与运作目录：
第一部分 绩效管理系统概述
第二部分 绩效考核的目的
第三部分 绩效管理的基础
第四部分 平衡计分卡
第五部分 绩效管理与绩效考核
第六部分 绩效标准的制定
第七部分 绩效考核实施技术
第八部分 完善的绩效管理追踪系统

 

某公司绩效管理系统的建立与运作内容提要：
1、绩效考核定义
收集、分析、评价和传递有关某员工在其工作岗位上的工作行为表现和工作结果方面的信息情况的过程。
简单地说，就是对员工在一个既定时期内对组织的贡献做出评价的过程。
2、绩效考核的种类
按时间分：日常考核、期中考核、年终考核。
按内容分：面向素质技能的考核、面向工作结果的考核、面向行为表现的考核。
按考核主体分：自我考核、同事考核、上司考核和360度绩效考核。
考核主要是直线管理人员的责任，但HRM部门也负责相应的责任。主要有：
设计、完善考核体系。
宣传、培训考核的目的、意义、方法和要注等。
督促、检查各部门的贯彻实施。
收集反馈信息，以作改进。
根据考核结果，进行人力资源管理决策及作出相应的人力资源开发计划。
确立绩效考核的目的：
其核心目的：绩效考核是人力资源管理的核心工作。通过对组织、个人的工作绩效的管理和考核，提高个人的工作能力和工作绩效，从而提高组织整体的工作效能，最终实现组织战略目标。
基本目的：建立高素质、高境界和团队协作精神的人力资源队伍；自我激励、自我约束和优秀人才脱颖而出的人力资源管理体制；培育与弘扬独特的企业文化以提高整体运作能力和核心竞争能力；为员工确定工作目标，不断改进工作，提高工作效率，从而实现个人职业生涯的辉煌。

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