适合我国企业的平衡计分卡(ppt 144页)

适合我国企业的平衡计分卡目录：
1、 企业策略跟企业绩效表现的关系
2、 通过绩效考核来建立公司的成功关键因素
3、 如何通过平衡计分卡来量度企业绩效表现？
4、 平衡计分卡的来源和发展史
5、 平衡计分卡在世界企业的应用
6、  建立平衡计分卡的准备工作

 

适合我国企业的平衡计分卡内容提要：
产品/服务
产品缺乏创新;
新产品上市周期过长;
质量问题;
存货周转率问题。
管理 (人力资源, 物流等.)
管理能力差
管理策略不清晰
对资源配置和财务结果的关系缺乏认识
员工贡献的衡量和薪金制度的制订
企业策略的含义?
公司管理者对公司策略的不同看法
对环境评估的困难
策略和“改变” 的中国意义
原始的六个步骤的增加:
第一时间使用者: 统一企业的策略
关键业绩指标 / 结果评估和业绩驱动
在中国有衡量的基准吗?
行业的基准有效吗?
小心基准的陷阱！
如何改变?
改变运作模式
有商业洞察力的财务经理
实时评估能力
应对的现代手段：
基于活动的管理
价值链分析法
平衡计分卡
基于绩效的测评

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