成大医学院EMBA人力资源管理讲义(doc 57页)
成大医学院EMBA人力资源管理讲义(doc 57页)内容简介
成大医学院EMBA人力资源管理讲义目录:
第一篇 绪论
第一讲 以成本导向取得优势
第二篇 本论
第二讲 人事制度与人力开发
第三讲 人力资源管理艺术化
第四讲 掌握新工作时代脉动
第五讲 人力规划与工作设计
第六讲 选才以取得优势先机
第七讲 用才提升组织生产力
第八讲 以组织建立共同愿景
成大医学院EMBA人力资源管理讲义内容简介:
第一篇 绪论
第一讲 以成本导向取得优势
壹、企业管理目的
一、提高效率
投入(input)不变、产出(output)增加,或投入减少而产出不变。
二、降低成本
劳费总成本不变而收护总数量增加,或收护总数不变而劳费总成本减低,或总成本及总收护数均不变、而品质提高致售货增加,则产品单位成本比例均降低。
三、争取利润
利润为经营成功之奖励,亏损为经营失败之惩罚。
貳、管理中的管理
一、管理关键
管理之五大功能为规划、组织、用人、领导、控制,用人则为一切管理之关键所在。
二、成败所系
高素质的人力是企业赖以生存的重点,因为资金、设备、物料、管理,均有
赖人力资源发挥效果。
三、人力资源管理(Human Resource Management)
是对人力资源的取得、开发、利用和保持等进行计划、组织和控制,使人力、
物力保持最佳效果,以充分发挥人的潜能,提高工作效率,实现组织目标的管理活动。
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