绩效管理探源与三个侧重点分析(ppt 36页)

绩效管理探源与三个侧重点分析目录：
一、绩效管理探源
二、绩效管理的三个侧重点
三、业务流程优化与绩效管理

 

绩效管理探源与三个侧重点分析内容简介：
尧将帝位禅让给舜之前，对其进行了绩效评估。
绩效管理体系应当起到沟通公司战略、指引奋斗方向、层层落实推进公司战略实现的作用
通过规范化的工作目标设定、沟通、绩效审查与反馈工作，改进和提高管理人员的管理能力和成效，促进被考核者工作方法和绩效的提升，最终实现组织整体工作方法和工作绩效的提升。
作为物质激励（工资调整、奖金分配）、人员调整（人员晋升、降职调职）的依据和日常精神激励的依据与评判标准。
量化考核和目标考核的误区
绩效考核多大程度上能 支撑公司的战略？
是否存在个体绩效与部门绩效的脱节，继而产生短期绩效同长期发展战略之间的脱节？
现象：从个体到部门，从部门到整体的绩效都具佳，但企业却面临危机：企业的战略未能得到有效的实施，企业可持续发展能力受到限制
平衡计分卡的核心思想
——通过财务、客户、内部经营过程、学习与成长四方面指标之间相互驱动的因果关系，展现组织的战略轨迹，实现绩效考核-绩效改进以及战略实施-战略修正的目标。

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