上海宝钢集团人力资源战略分析(ppt 16页)

上海宝钢集团人力资源战略分析目录：
一、上海宝钢的发展战略
二、与发展战略相匹配的人力资源战略
三、上海宝钢人力资源管理现状与人力资源战略的一致性分析
四、实施宝钢人力资源战略的措施

 

上海宝钢集团人力资源战略分析内容简介：
（一）战略目标
在6年内成为全球最具竞争力的钢铁企业
（二）战略选择
发展战略—跨越式赶超：建立强势；提升能力；系统创新；快速超越
竞争战略—目标集聚：以优势产品集聚于发展前景广阔的汽车、家电、管线、造船、石油、高档建筑等行业，集聚于这些行业的重点用户，集聚于这些用户对重点品种的需求，从而使自身避开与其他企业的恶性竞争
机会：
社会人力资源提供十分充足
国内人力资源市场正在趋向成熟
市场地位、薪酬福利等对国内优秀人才有吸引力
理论界对人力资源管理研究越来越深入  
威胁：
外资和民营企业对优秀人才的吸引力加大
上海劳动力成本上升速度快，控制人工成本上升的难度加大
国家对国有企业的干部人事制度没有完全放开
劳动法律法规方面的规定还不够健全、完善
（二）上海宝钢的人力资源战略
人力资源战略目标：钢铁行业创新人才高地
人力资源战略选择
绩效导向、客户至上：以客户满意度和绩效水平为依据认可和回报员工
按需用人、发展员工：根据市场经营需要聘用具有相关技能的员工；确保不断培养和提高员工的相关技能和其他能力，增强员工的市场竞争力
团队合作、确保质量：通过轮岗等方式提高员工对流程的全面理解，在公司内部塑造“团队合作和力求精确”的组织气氛

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