兴业银行建立战略性人力资源管理体系(ppt 36页)

兴业银行建立战略性人力资源管理体系目录：
一、 BBZX管理咨询简介
二、 以能力素质模型为核心的战略性人力资源管理
三、 兴业银行人力资源管理优化的总体方向
四、 BBZX项目实践经验

 

兴业银行建立战略性人力资源管理体系内容提要：
企业战略设计：
从企业所处行业环境、竞争者、客户、供应商、最佳实践及内部运营状况等角度进行全方位的全景分析，从而帮助客户确定企业的整体发展战略以及在市场、产品、业务组合、供应商等细分领域的战略举措
业务流程重组：
在明晰企业战略的基础上，设计与优化企业的业务流程和组织架构并帮助客户进行实施，还包括设计和实施科学合理的绩效考核体系和薪酬管理体系等。从而帮助客户在业务运作层面提升管理水平，增强企业竞争力
企业资源计划：
在业务流程重组的基础上，帮助客户实施ERP（企业资源计划）系统，包括调研与分析企业管理需求、设计系统实施与开发方案、系统测试与切换及系统上线等，帮助客户通过信息化手段提高运营效率并降低经营风险。
系统集成服务：
分析客户在信息化建设领域的具体需求，设计企业的信息技术战略，并提供在知识管理系统（KM）、企业应用集成（EAI）、企业信息门户（ EIP）等信息化相关领域专业化的系统设计与实施

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