某房地产公司薪酬考核体系(ppt 170页)

某房地产公司薪酬考核体系目录：
一、薪酬体系
二、绩效管理体系

某房地产公司薪酬考核体系内容简介：
调研/访谈中发现的主要问题
外部竞争性
部分员工认为薪酬竞争力弱，对专业人才吸引力不足；
内部公平性
按“官衔”定薪酬，内部公平性欠佳；
激励性
尚未完全推行绩效薪酬，浮动比例欠标准，激励性弱；
长期性
需逐步实施中长期激励，加强对关键人才*的吸引和保留
薪酬体系改善指向
1、调查市场薪酬水平，结合xx行业定位，设计不同职级的薪酬策略和参数
2、设计适合xx实际的薪酬带宽，制定对位入级标准
3、制定薪酬管理制度，明确薪酬升降的条件及方法
4、以职位价值评估为基础，采取年收入规划的形式，统一薪酬结构
5、在充分分析xx业务及人员特点的前提下，选择适合xx的长期激励方案（长期激励分配及支付方法）
6、根据职位重要性和业务特点确定不同职位的浮动比例
通过前期访谈和资料分析初步得知，xx内部职位薪酬存在差异，但是缺乏判断职位之间重要性差异的客观依据，部分员工认为多劳多得的原则没能体现。
xx建议通过职位评估建立xx内部职位价值体系，对中高层進行职级薪酬规划，规范中位值、级差和职级跨度，建立内部公平性。

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