人力资源管理绩效演示版(ppt 87页)

人力资源管理绩效演示版目录：
模块一、做正确的事--绩效考核战略
模块二、正确地做事--考核的流程与方法
模块三、绩效考核实务练习
模块四、绩效管理成败关键：业务部门经理
模块五、绩效结果统计分析与运用

 

人力资源管理绩效演示版内容简介：
没有考核是不能的，但是考核不是万能的—对考核设置正确的期望值
您因为什么而考核？给员工鼓劲？还是熄火—绩效考核方法不同，结果大不同
考核中一旦出现问题谁的错？---职责分清，资源共享，团队合作，达到共赢
设定SMART目标
设定SMART行为标准
部门经理如何给部门分解指标
绩效目标的沟通
管理者与员工
是绩效合作伙伴
管理者与员工应就如下问题达成一致：1. 员工应该做什么工作？2. 工作应该做得多好？3. 为什么做这些工作？4. 什么时候应该完成这些工作？5. 为完成这些工作，要得到哪些支持，需要哪些提高哪些知识、技能，得到什么样的培训？6. 自己能为员工提供什么样的支持与帮助，需要为员工扫清哪些障碍？
业绩辅导的过程就是管理者管理的过程，在这个过程中，沟通是至关重要的关键。
绩效目标往往略高于员工的实际能力，员工需要跳一跳才能够得着，所以难免在实现的过程中出现困难，出现障碍和挫折。
管理者就要发挥自己的作用和影响力，努力帮助员工排除障碍，提供帮助，与员工做好沟通，帮助员工获得完成工作所必须的知识、经验和技能，不断辅导员工改进和提高业绩。

..............................