绩效管理在人力资源管理中的关系(PPT 94页)

确定工作目标
设定衡量标准---预期的结果和要求的成绩
制定行动计划，上司辅导与监控
达成一致并承诺
评估与奖励
找出差距，改进不足，制定下一周期的计划
 

监控与沟通
积极或建设性的反馈
定期监控(实际与计划的比较)
定期(季、月的正式反馈会议)
及时调整行为、措施或修订目标
评估绩效结果与计划的比较
寻找差距，制定改进计划
绩效评估面谈
奖励/激励
计划下一绩效周期
绩效评估不是绩效管理
把事情做正确?
 做正确的事?
绩效管理的真正目的是为了给员工发奖金？
关注过程，关注未来
否定了下属等于否定了你自己(经理人员的角色是教练)
时间管理与授权

 

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