员工绩效考核与沟通(ppt 59页)

员工绩效考核与沟通目录：
一、办公室考核工作主要内容
二、这次培训的主要内容——员工绩效管理
三、绩效的含义
四、什么是绩效管理？
五、企业为什么需要绩效管理？
六、员工为什么需要绩效管理
七、公司员工绩效管理主要内容（总则）

 

员工绩效考核与沟通内容简介：
一、办公室考核工作主要内容：
1、 部门考核（衡量部门工作的完成情况，对公司的贡献）
2、员工绩效考核管理
3、总经理督办工作考核
4、单项项目的考核工作（如科研项目的考核、备货期间的考核）
二、这次培训的主要内容——员工绩效管理
中国企业最大的管理黑洞——绩效价值取向迷失
中国企业家的最大困惑——员工没有绩效执行力
三、绩效的含义
1 绩效的概念：
绩效的一般定义：
  绩效（Performance），也称为业绩、效绩、成效等，反应的是人们从事某一种活动所产生的成绩和成果。
2.全面绩效观点（广义）
       绩效是由人的潜能（素质）、潜能发挥（行为）、潜能发挥效果（结果）共同作用的过程；
    绩效的三个“什么”
优秀绩效＝潜能（能做什么）＋行为素质（如何做） +结果（做到什么）
五、企业为什么需要绩效管理？
企业的战略管理能力体现为企业战略性绩效目标的实现能力，企业战略需要通过绩效目标的层层分解和分担实现传递。企业绩效管理是战略执行系统，是战略落地的工具

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