国内企业成功绩效沟通之关键控制环节(doc 6页)

国内企业成功绩效沟通之关键控制环节目录:
1、实施绩效考核前的沟通
2、绩效目标制定的沟通
3、考核过程的沟通
4、绩效评估结果反馈沟通
5、员工绩效改进沟通

 

 

国内企业成功绩效沟通之关键控制环节内容简要：
   “下阶段改进计划”的沟通是反馈沟通中员工自身原因或不适当的目标完成方式手段，上司在绩效改进过程中要进行适时地跟进督导，主要是检查工作是否按原计划开展，纠正不当的措施，让员工及时发现自己的不足并改进。
　　总之，绩效沟通的五个环节环环相扣，相互穿插，并贯穿于目标完成的全过程，在对上一阶段绩效改进情况进行沟通的同时也在对下阶段的计划进行沟通，是一种循序渐进，缺一不可的闭环沟通方式。它是绩效考核取得成功的重要关键因素之一，做好了绩效沟通，员工关系、部门关系就会更加融洽，绩效考核才会是实际意义上的有效管理工具，不断促进管理水平提高，促进企业的发展。

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