某集团总部岗位设置建议(doc 37页)

某集团总部岗位设置建议目录：
一、中旅集团发展战略解读
二、团总部的定位
三、中旅集团组织架构的调整建议

 

某集团总部岗位设置建议内容简介：
以旅行社业、饭店业、景区业为主，相关适度多元化为辅布局产业结构，集中资源向优势企业倾斜。
2005年底，调整完善母子公司体制，所属企业基本完成规范的公司制改造，资产结构优化。
产业形态、组织结构、运作模式、运作机制采用国际标准进行全面升级，同时运作上市。
2010年底，规模和业绩位居我国旅游企业行业领先地位，并具有较强的国际竞争能力；上市公司成为我国旅游板块龙头股公司；市场弱势企业基本退出，形成以旅游业为主、相关实业为辅的优良资产结构；成为主要经济指标国内领先并达到国际同行业平均水平的跨国企业集团。
按国际一流的水准进行产业链条、资本结构、品牌、核心竞争力等持续发展能力的建设。
2015年底，拥有国际知名品牌和健全的营销网络、较高的市场占有率以及适应国际化经营的优秀管理人才和现代化管理手段，利润率、净资产收益率主要经济指标达到国际同行业先进水平，成为具有持续盈利能力和抗风险能力的国际知名旅游企业集团。

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