某工程管理咨询公司职位体系咨询报告(doc 34页)

某工程管理咨询公司职位体系咨询报告目录：
一、现实中存在的问题
二、从职位体系的角度看问题的原因
三、解决的思路与步骤
四、职能分解
五、职责描述
六、市场营销部
七、合同管理部
八、工程预算部
九、工程技术部
十、物资管理部
十一、成本管理部
十二、财务部
十三、人事行政部

 

 

某工程管理咨询公司职位体系咨询报告内容简介：
现实中存在的问题
中金国建在管理中存在的突出问题是执行力低下，公司下达的工作任务往往不能按时按要求完成，具体体现在：
1．人员不作为，没有切实履行自己应该履行的责任；
2．工作效率低下，包括办事效率、会议效率、沟通效率，甚至影响到了工程项目的进度；
3．控制不力。
4．员工缺乏工作热情和对企业的认同感。
从职位体系的角度看问题的原因
中金国建在管理中存在的问题，从职位体系的角度来看，主要原因是员工不知道自己应该干什么，除了自身的素质还需进一步提高外，下面也是造成工作效率低下的重要原因：
1．工作职责界定不明，造成了员工不知道自己应该干什么；
2．工作边界不清，造成了工作中的推诿、扯皮，效率低下；
3．在日常工作中，不按照工作分工工作的情况时有发生。
解决的思路与步骤
解决中金国建的问题，不能按照一般的做法就职责写职责，那样只能陷入到具体的细节中去而忽视了公司的整体业务走向，结构化的解决方式的基本思路与步骤如下：
第一步，根据中金国建的业务状况，进行职能分解，直至明确各个部门的主要职责；
第二步，将部门的主要职责分配到部门中的各个职位上去。
就目前的情况来看，中金国建的“职责不清”更多的体现在部门与部门之间的职责不清，因此，职能分解是职位体系咨询的重中之重。

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