中国某环保公司考核方案(ppt 78页)

中国某环保公司考核方案目录：
第一章  中国某环保股份有限公司简介 3
第二章   中国某环保股份有限公司考核制度现状 5
第三章  考核制度改革的思路和对策 13
环保股份有限公司高层经理人员考核流程图 15
环保股份有限公司人员考核流程图 16
环保股份有限公司部门考核流程图 17
附表目录： 18
附1：环保股份有限公司高层经理人员考核制度（试行） 19
附2：  环保股份有限公司人员考核制度（试行） 21
附3：环保股份有限公司部门和项目组考核制度 25
附4-1：高层经理人员考核量表（董事会用表） 27
附4-2：高层经理人员考核量表（自我考核用表） 29
附4-3：高层经理人员考核量表（直接下属用表） 31
附5-1：事业部经理人员考核量表（直接上级用表） 32
附5-2：事业部经理人员考核量表（自我考核用表） 35
附6-1：职能部门管理干部考核量表（直接上级用表） 38
附6-2：职能部门管理干部考核量表（自我考核用表） 40
附7-1：中层干部考核量表（直接下属用表） 42
附7-2：中层干部考核量表（相关同级用表） 43
附8-1：职能部门一般管理干部考核量表（直接上级用表） 44
附8-2：职能部门一般管理干部考核量表（自我考核用表） 46
附8-3：职能部门一般管理干部考核量表（相关同级用表） 48
附9-1：技术人员考核量表（直接上级用表） 49
附9-2：技术人员考核量表（自我考核用表） 51
附9-3：技术人员考核量表（相关同级用表） 53
附10-1：事业部部门考核量表（直接上级用表） 54
附10-2：事业部部门的考核量表（其他同级部门用表） 56
附11-1：职能部门的考核量表（直接上级用表） 57
附11-2：职能部门的考核量表（其他同级部门用表） 59
附12：高层经理人员考核汇总登记表 60
附13：技术人员考核汇总登记表 61
附14：技术人员考核结果汇总表 62
附15：一般管理干部考核汇总登记表 63
附16：一般管理干部考核结果汇总表 64
附17： 中层管理干部考核汇总登记表 65
附18：中层管理干部考核结果汇总表 66
附19：员工个人工作总结表 67
附20：双向沟通记录表 68
附21：环保股份有限公司员工满意度调查问卷 69
附22   项目部考核量表（直接上级用表） 71
附23   项目部成员考核量表（直接上级用表） 72
附24   市场经营部部门考核量表（直接上级用表） 75
附25   市场经营部经理人员考核量表（直接上级用表） 76
附26  市场经营部人员考核量表（直接上级用表） 78

 

 

中国某环保公司考核方案内容简介：
第二章   中国某环保股份有限公司考核制度现状
    现代社会，沟通、反馈、自我管理……这些正日益成为人力资源管理的新内容。与之相适应，考核也就不再成为一种单纯的“检查”手段，而是人力资源管理的一个过程，一个指导、教育培养员工的过程，在这个过程中合理衡量公司员工的才能。对员工进行考核就是“量才”。量才是求才的工具，得才的手段，知才的尺码，育才的根据，用才的条件，励才的基础，是爱才、容才、遇才的前提。可见建立健全一套科学的、合理的考核体系对于公司的管理和发展是至关重要的。凯迪公司经过8年来的发展，尤其是1999年成功上市后，企业管理的水平不断提高。然而经济全球化、环保技术迅猛发展和中国即将加入WTO的新形势，对企业的管理层提出了新的挑战。为了深入了解凯迪公司的管理水平，尤其是公司的考核现状，以推动公司人力资源管理科学化、现代化建设的进程，我们课题组以公司的员工代表为调查对象，进行了本项问卷调查。
本次调查共发放问卷90份，回收问卷90份，其中有效问卷88份，有效回收率为97.78％。

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