某控股集团公司基于战略的组织绩效方案设计(PPT 40页)

集团战略梳理
2. 集团绩效管理体系框架方案
  2.1 集团绩效管理体系设计原则及框架
2.2 区域公司/项目部绩效考核指标设计
2.3 相关部门反馈及项目差异化处理
3. 附录：行业企业绩效考核方式简介
“十二五”期间，集团将成为以地产、酒店业务为核心，
建筑、物业为支持，业务规模突破1000亿，
利润超过100亿的国内领先的地产集团
区域布局：1+3市场布局策略。即“立足珠三角，深耕皖鄂湘、
巩固环渤海、拓展江沪浙”，审慎进入新区域。坚持“一线城市近郊，
二三线城市中心区，适时进入一线城市中心区”的布局策略，
在条件成熟时，可适时进军港澳市场和国外市场
产品体系：“3+2”产品体系。即“以郊区大盘、城区快盘、
城市综合体为主体，积极介入保障性住房建设领域，适当发展商业地产项目
价值链：积极探索新型对外合作开发模式，如股权合作模式等，
实现资源的高效增值，进一步壮实碧桂园品牌的市场基础
1.以地产为核心，各版块协同发展
2.以“1+3”市场布局，形成“3+2”产品系列
3.可持续的快速增长，进入并保持行业前五，
提高集团行业影响力和话语权
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