工作分析与工作设计课件(ppt 21页)

工作分析与工作设计课件目录：
一、工作分析（职务分析）
二、工作设计（职务设计）

 

工作分析与工作设计课件内容简介：
（一）定义：
 职务设计：是根据组织需要并兼顾个人需要，规定某个职务的任务、责任、权利以及与其他职务关系的过程。比如：对新设岗位的完整描述，或进行修改。
工作分析是静态；工作设计是动态
对工作满足度提高，成长欲望得到满足，工作效率也提高了。
MPS是某职务潜在的激励强度（Motivating  Potential  Score）
职务设计创造好客观条件后，其效果也因人而异，对欲望大的人产生的效果就大。M=MPS*个人自我实现欲望。
QWL（Quality of  Work  Life）
含义：是注重满足员工在工作中产生的心理和生理需求，使员工在工作中得到满足。
欧洲的“劳动的人性化”运动（humanization  of　labor）
  美国的职务丰富化
欧洲的“劳动的人性化”运动采取的措施：
参与管理（workers` participation in industry）、扩大工作范围，
成立自主管理作业群体（work group）（=班组）
半自主管理作业群体（semi-autonomous  work  group）。

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