现代企业薪资福利设计规范(doc 34页)

现代企业薪资福利设计规范目录:
第一讲、企业薪资福利工作的基本思路
第二讲、企业薪资福利工作的主要内容
第三讲、企业薪资管理工作的基本目的和主要内容
第四讲、员工总体报酬的概念和内容的落实
第五讲、工资系统设计的思路和方法
第六讲、如何建立员工的工资系统和工资结构
第七讲、如何制定员工的工资标准
第八讲、如何制定管理员工的浮动工资
第九讲、如何发放员工的奖金
第十讲、提纲挈领，制定适应本企业特点的工资管理政策
第十一讲、工资福利市场调查工作的思路方法和操作
第十二讲、工资福利市场调查结果的分析处理和使用
第十三讲、如何做好企业的薪资福利预算
第十四讲、企业成本与员工士气的平衡艺术
第十五讲、如何做好员工工资调整的思想沟通工作
第十六讲、关于员工工资日常发放工作的"讲究"和操作要点
第十七讲、特殊情况下员工工资调整的操作办法
第十八讲、企业工资管理中的危机与应对措施
第十九讲、本土企业员工薪资管理的现状和困境根源
第二十讲、如何解决企业经营效益和员工工资水平的矛盾
第二十一讲、如何解决传统的"大锅饭"、"论资排辈"与员工的
第二十二讲、现代企业中员工福利工作的目的和政策
第二十三讲、现代企业员工福利工作的内容和管理办法
第二十四讲、社会保障体系是企业福利的基础内容
第二十五讲、企业自主福利项目的选择与实施方法
第二十六讲、如何制定实施企业的员工福利政策和福利预算
第二十七讲、如何有效地管理繁琐的员工福利日常工作
第二十八讲、如何有效发挥社会福利服务机构的作用
第二十九讲、关于传统福利的处理与管理措施
第三十讲、特殊福利政策的制定和管理

现代企业薪资福利设计规范内容简介：
    企业经营本身的目的就是为了获取经营利益。人力资源工作又是怎样围绕企业的最终目的来开展工作的呢？人力资源更多是从开发的角度来做，就是通过开发企业的人力资源来为企业的经营管理服务。员工怎样才会被激发起来，积极为企业做好工作，其中工资是最最关键的一个手段。
    薪资管理最主要的内容就是工资管理，那么工资本身与企业、与员工是怎样的关系？这是最基本的问题。能很好地回答这个问题，一些看似复杂的问题往往会迎刃而解。工资是员工个人需要的综合反映，企业聘用员工其实质是企业和员工就各自需要的价值进行交换的过程，员工工资的管理直接决定员工为企业创造的业务价值大小。必须清楚一点，工资是每个员工都想要的，这也是为什么可以拿工资来激励员工的原因。工资是激发并确保员工完成企业业务活动的主要手段。

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