现代企业规范化管理与岗位描述(doc 51页)

现代企业规范化管理与岗位描述目录：
第一部分 概述
第二部分 企业发展战略
第三部分 组织结构设计
第四部分 职能分解
第五部分 岗位设置
第六部分 岗位描述
第八部分 企业薪酬体系设计
第九部分 管理流程设计
第十部分 目标管理
第十一部分 绩效考核
第十二部分 人力资源开发

 

现代企业规范化管理与岗位描述内容简介：
在市场经济大潮中必须要熟悉和懂得国际竞争的一些规则。参加世贸组织以后，对一些常用的法律、法规、准则还很陌生、很不熟悉。这点我们与外国企业的员工比较，素质相对差一些。
企业员工的道德素质也是很重要的问题。道德素质不高，就容易发生问题。如：携款潜逃、贪污，不请示领导自行决定，不管企业有什么规定、规则，想怎么做就怎么做等，这些方面我们员工素质相对来说很低。中国加入ＷＴＯ以后，意味着中国企业进入了国际市场竞争，在国际市场竞争中应该遵守ＷＴＯ所规定的游戏规则，这个游戏规则包括很多。市场”游戏规则”趋向透明，大大削弱企业的”本地化”经营优势，降低外资企业非经营风险。中国加入世贸组织以后，带来了很多机遇，机遇和威胁是并存的。WTO的很多优惠条件不会自动生效，自动来找你，而是要求你去竞争，从竞争中去争取。

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