医院岗位管理实务(ppt 40页)

医院岗位管理实务目录：
一、 人力资源管理体系
二、 要做的三件核心工作
三、 医院核心员工的特点
四、 计划经济时代——身份管理
五、 市场经济时代——岗位管理
六、 医院需要什么样的人力资源管理
七、 肿瘤医院组织设计原则
八、 什么是岗位分析
九、 岗位分析的基本意义
十、 岗位分析在战略与医院管理中作用
十一、 岗位分析在医院人力资源管理中的作用
十二、 撰写岗位说明书的思路
十三、 撰写岗位说明书的指导原则
十四、 岗位说明书维护与管理
十五、 科室绩效体系设计—平衡计分卡

 

医院岗位管理实务内容提要：
实现愿景的战略（八大工程）:
建筑工程：集文化、医疗、人文于一体的现代化建筑。
    信息工程：完全的数字化医院。
    人才工程：培养国内一流的国家级学科带头人。
    医疗工程：技术高水平、服务高质量。
    科研工程：以转化研究为核心，促进临床诊治水平提高。
    教学工程：中国肿瘤专科医生的培训基地，向社会输送高质量的肿瘤专科医生。
    管理工程：建立高效运行的现代医院管理体系，做国家级专科医院管理的典范。
    文化工程：建设和谐医院（医患和谐、内部和谐、自我和谐）。
计划经济时代——身份管理：
人民当家作主
职工是医院的主人
重大决策由职代会决定
多数服务少数
做一颗永不生锈的螺丝钉
活是医院的人，死是医院的鬼

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