绩效管理的初步实践(PPT 48页)

一、目标
（一）通过提高组织及职工的工作
绩效，增强竞争能力；
（二）通过竞争激励，为将来提供
充足的、优秀的后备人才；
（三）探索绩效与报酬、岗位任用
相结合的有效方法；

二、策略
（一）创立一个优良的机制
　　　—优胜劣汰；
（二）形成一个核心的理念
　　　—顾客满意高于一切；
（三）一切从“头”开始
　　　—观念更新及干部队伍建设；
（四）居安思危
　　　—找准位置、调整结构；

三、步骤
  改革创新是实行绩效管理的基础
1999年6月实行干部公开招聘
1999年10月实施绩效工资制
2000年４月实行全员聘用合同制
2000年10月实行职称评聘分离
2001年4月试行后勤服务社会化
2001年5月实行主诊医师负责制

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