绩效管理的应用实务(PPT 19页)

课程大纲：
1.考绩与绩效的关系
2.如何设计考绩制度e化
3.如何将企业的营运策略转换成员工个人的工作目标
4.考绩与薪酬之e化互动关系
5.如何评估考绩制度e化之成效
 
1.考绩与绩效的关系
绩效管理流程
2.如何设计考绩制度e化
绩效管理的目的(Program Objectives)
做为薪资调整的依据(To Provide Information for Salary Administration)
作为升迁的依据(To Provide Information for Promotion)
做为现职工作改善的依据(To Improve Performance on the Present Job)
做为员工发展的参考依据(To Design Employee Development Plan)

绩效追踪
定期响应绩效及领导才能(每季一次)
员工发展计画检视(每半年一次)
检讨员工必须改进的项目及完成的目标
整合需改进的项目成为年度目标
挑选至少一项成为年度目标
与员工生涯规划连结
与员工才能评估配合

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