绩效的企业培训体系学员课件(PPT 60页)

引子：绩效考核分数低—扣钱还是培训？
关于培训的一些“杂谈”
培训体系的建立
培训需求调查体系
培训预算控制体系
内训师队伍建设体系
培训课程设计、开发与管理体系
培训资格审查与报名体系（略）
培训行政支持体系（略）
培训效果评估与效果跟踪体系
员工职业生涯规划体系
组织发展体系
新员工培训经验分享
中层管理者如何成为合格的教练
基于绩效的企业培训体系学员
内容介绍
培训的使命 人力资源管理专家O. Gleen Stahl
HRM （Human Resources Management）整体包含如下内容：
HRD （Human Resources Development）整体包含如下内容：
一个完整的培训体系包含如下内容
看看某公司的培训需求分析体系
组织分析：只有依靠“老大”的分析
试试看：培训专员
对各项能力进行重要性排序
列出重要的技能项目
对任职人重要的技能项目进行评估
确认最需要提高的技能
年度培训需求评估常用方法
培训预算控制体系：
培训成本：
内部培训师培养
培训的“汉堡”体系
课程举例：销售人员培训阶梯
培训效果评估第一级：反映 reaction
培训效果评估二级：学习 learning
培训效果评估的几项指标
实例：培训计划的制定—计划工作做失败了，就是计划着失败
一个具体的培训计划包括
职业生涯规划
职业计划中的术语
人才梯队计划10部曲
组织发展的技术
“入模子”—新员工培训
新员工入职培训陷阱
---让员工称你为“教练”---鹰是怎样做教练的？---至少找出20点！上不封顶！
直线上司对培训的支持
培训到底能否为企业带来竞争优势？
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