二OO三年人力资源研究峰会记要(PPT 19页)
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二OO三年人力资源研究峰会记要(PPT 19页)内容简介
人力资源战略
目的:促进人力合理使用与开发,避免人力“陷阱”,降低人力成本。
方法: 投资 价值
结构 改革
环境
西门子人力资源模式
1、人力资源顾问制;
2、一线经理“人力资源”化;
3、通过工具的实施、流程的运作、结果的体现--现代“人事部”。
人员评估
1、人员业绩评估:KPI的制定;
2、人员能力评估:核心能力、专业能力、基本素质;
3、信息反馈:个人职业发展。
ECR体系
1、ECR:高效消费者反应供应链管理;
2、组织模式:“蝶形” “镜相”;
3、组织挑战:透明的合作;
4、人员挑战:走向一线。
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目的:促进人力合理使用与开发,避免人力“陷阱”,降低人力成本。
方法: 投资 价值
结构 改革
环境
西门子人力资源模式
1、人力资源顾问制;
2、一线经理“人力资源”化;
3、通过工具的实施、流程的运作、结果的体现--现代“人事部”。
人员评估
1、人员业绩评估:KPI的制定;
2、人员能力评估:核心能力、专业能力、基本素质;
3、信息反馈:个人职业发展。
ECR体系
1、ECR:高效消费者反应供应链管理;
2、组织模式:“蝶形” “镜相”;
3、组织挑战:透明的合作;
4、人员挑战:走向一线。
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