XXX人力资源管理系统改进(PPT 67页)

工作成果
第一部分：薪资架构
第二部分：绩效管理系统
第三部分：绩效管理系统与薪酬框架相结合
第四部分：股票期权计划
下一步骤

 

根据7月17日项目会议的讨论结果，现将初步设计的薪资架构进行了如下修改：
将山东移动的市场数据改为按照北京的数据用指数法换算
对部分参数予以微调
根据前次与贵公司确定的薪资结构设计基本思路，以及与贵公司高层访谈的意见，综合考虑中移三试点单位的目前状况，建议的薪资结构基于以下因素进行设计：

所有等级的员工固定收入应与市场中位值（50分位）保持一致，根据市场薪资的情况逐步拉开不同等级员工固定收入的差距，改变目前不同等级员工固定收入比较接近的现状
中移将通过逐步调整固定收入与变动收入的比例，扭转目前中移员工收入中变动收入比例过高的现状
通过上述调整，将员工的税前总收入调整到与市场一致，达到拉开不同等级员工税前总收入差距的目的
中移将通过三年的调整，达到上述水平

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