现代人力资源管理研究方案(ppt 50页)

现代人力资源管理研究方案目录：
1、现代商业竞争对人力资源管理的挑战
2、人力资源管理的最佳模式的框架
3、人力资源管理各管理模块实现的手段
4、具体实施案例的成果举例

 

现代人力资源管理研究方案内容提要：
       通过与国内许多企业最高决策层及人力资源部门的的访谈,我们了解到人力资源工作迫切需要改进的地方集中在:健全公司组织结构、建立绩效考核、薪酬体系、完善人力资源管理功能和建立完整的人力资源管理流程，人力资源管理体系的建立需要通过系统的过程。
      设计企业未来人力资源的职能、部门设置、管理体系、管理流程需要着重解决目前人力资源存在的问题和不足，并且在实施的过程中也应以此为优先。同时还要借鉴现代先进的人力资源模型，现代人力资源模型的核心是从员工招聘到岗位到岗至离职的整个“员工周期” 人力资源战略是确保企业的人力资源架构与公司整体战略相一致，而人力资源技术/数据平台则为人力资源核心提供支持。
     人力资源管理部门对发生在每个环节的每个步骤进行实时跟踪，对组织行为、表现的现状与其发展目标作差异性比较分析，根据结果反馈加以调整，有效地提升人力管理流程的质量在现代人力资源管理，人力资源技术/数据平台不但被应用在管理方面，更会用来协助战略的制定、决策的支持.
   

 

 

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