HJCY__北广电如何实现战略的人力资源管理(ppt 101页)
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HJCY__北广电如何实现战略的人力资源管理 部分目录
现代企业的人力资源管理体系包含内容
企业战略落实的桥梁人力资源规划
支持企业战略实现的人才选拔系统
持续产生核心竞争力的任职资格体系
理论研究成果:“软硬”两个依据是企业能否持续生存和发展壮大的重要依据
理论研究:衡量哪些因素可以成为企业的核心竞争力的标准?
企业战略需要核心竞争力,核心竞争力需要核心人力资本,核心人力资本需要核心技能,核心技能需要企业建立分层分类的人力资源管理模式
通过有效的人力资源管理支持企业核心竞争能力的提升与发展
通过各类人力资源目标实现组织核心能力提升
但是在目前中国企业在人力资源管理方面上却面临众多问题
人才沉淀与人才短缺
新老创业者的矛盾
空降部队与地面部队
的矛盾
超前理念与人力资源
推进系统的滞后
理性与人性的矛盾(理性权威的确立)
创业型企业家与职业经理人的矛盾(货币资本与人力资本的矛盾)
富有竞争力的薪酬体系(水平与结构的困惑)
价值评价体系的困惑
知识型员工的管理
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