工作分析与岗位评价方法概述(ppt 35页)

工作分析与岗位评价方法概述目录：
一、工作分析中的术语
二、工作分析的工具——职务说明书
三、工作分析方法
四、各种工作分析方法的优缺点
五、工作分析程序
六、工作分析因素对比
七、岗位评价
八、岗位评价应掌握的信息
九、岗位评价的方法
十、因素比较法

工作分析与岗位评价方法概述内容简介：
促使工作的名称与含义在整个组织中表示特定而一致的意义，实现工作用语的标准化。
确定工作要求，以建立适当的指导与培训内容。
确定员工录用与上岗的最低条件。
为确定组织的人力资源需求、制定人力资源计划提供依据。
确定工作之间的相互关系，以利于合理的晋升、调动与指派。
获得有关工作与环境的实际情况，利于发现导致员工不满、工作效率下降的原因。
为制定考核程序及方法提供依据，以利于管理人员执行监督职能及员工进行自我控制。
辨明影响安全的主要因素，以及时采取有效措施，将危险降至最低。
为改进工作方法积累必要的资料，为组织的变革提供依据。

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