季考绩表主管(doc 4)
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季考绩表主管(doc 4)内容简介
共同制定目标计划
1. 获取必要的信息和工具 1,提出要求和提供及时的反馈 1,做好考核准备
2. 讨论重点负责内容 2,及时地批评,指导和鼓励 2,对员工每一个工作目标考评
3. 记录工作目标和衡量标准 3,针对实际情况,提出改进方案 3,提出员工总体考核成绩
4. 确定每一个目标的轻重缓急 4,依据实际变化,调整目标和进程 4,面谈讨论员工绩效
5. 就工作目标计划达成一致 5,完成书面内容,确认,签字
6. 讨论制定下期工作发展计划 6,上级主管审核,存档
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