激励的另类方式(doc 6)

在现代企业，有效地激励部属已渐成各级领导者不得轻忽的管理工作。当您看见员工的优秀表现，想表达您对他的肯定或鼓励时，您也可以依据员工的发展阶段，视其不同需求，给予不同方式的激励与肯定。在这样一种领导模式里，肯定部属即应先判别出部属目前处于何种发展阶段之中，然后再用不同的方式激励。以下所述是四种发展阶段的概述，以及这四种发展阶段中的部属们所需的激励方法。

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