市场部绩效考核试行管理方案(doc 6页)

一、考核目标：
二、 考核目的：
三、 考核程序：
四、 考核内容：
五、 考核对象：
六、 考核办法：
七、 销售人员目标量化考核：

 

一、考核目标：
1、 个人与公司利益共享，同步发展；
2、 建立科学的价值评价和分配体制；
3、 基本任务完成保底，高额提成与销售的增长挂钩；
4、 给所有一线人员提供一个个人能力最大限度发挥。公平、公正、合理的竞争平台。
二、 考核目的：
实施考核的目的是正确把握员工的能力适应性、工作态度及工作绩效。在开发人力资源的同时，谋求员工晋升、调动、奖励、惩处的合理与公正，从而完善公司的激励制度。
三、 考核程序：
1、 由被考核人先进行自我评定，以文字形式填写专门表格交人事部门；
2、 再由上级主管进行评价，以百分制进行评分；
3、 直属上司与员工面谈沟通后填写；
4、 将自我评分与主管考评及领导意见汇总后得出员工总体评价，评分结果作为本部门员工晋升工资及任用的参考依据之一。

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