主管MTP-3授权督导技巧(ppt 114页)

第一节、 主管在管理上所面对的问题与挑战
第二节、 授权的真正意义何在？
第三节、 为什么有些主管不能有效授权？
第四节、 授权的六个层级
第五节、 认识四种授权风格
第六节、 主管有效授权的技巧
第七节、 委派部属职责之内容
第八节、 委派部属职责的技巧
第九节、 如何透过授权增进部属能力
第十节、 授权的实务问题及对策

 

第二节、 授权的真正意义何在？
授与部属执行工作的权限
委派部属职责
建立正确的工作责任意识
委派部属职责的技巧
掌握部属状况，研拟委派计划
说明委派职责，激发工作意愿
倾听部属反应，排除抗拒因素
观察工作进展，提供经验指导
听取部属报告，给予肯定赞赏
了解部属缺失，适时更正协助

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