企业战略绩效管理概述(ppt 191页)

企业战略绩效管理概述目录：
一、 您用的是何种绩效管理的方法？
二、 指标体系设计的三个难点
三、 目标与指标
四、 责任会计考核与价值树
五、 治病的行动策略
六、 电信企业的关键结果
七、 您用的是何种绩效管理的方法？
八、 指标体系设计的三个难点
九、 目标与指标
十、 责任会计考核与价值树
十一、 治病的行动策略
十二、 电信企业的关键结果
十三、 SP化工练习
十四、 BSC的本质，绩效发展循环系
十五、 BSC与战略
十六、 平衡计分卡只有四个角度吗？
十七、 指标如何分解？
十八、 他们的KPI为什么有这么大的区别？
十九、  ......

 

企业战略绩效管理概述内容摘要：
    您用的是何种绩效管理的方法？
模糊感觉判断法 ——德能勤绩；
问题事件检验法 ——对事件的评价；
工作事件检查法——对事件的评价；
行为锚定法——根据工作行为评价；
配对排序法——两个两个比较；
强行排序法；
360度评估法；
工作标准考核法——工作标准有无达到；
KPI法——关键业绩指标考核；
述职报告考核法；
    德能勤绩方法：适合于小范围的，人员比较少的，考核标准比较一致；优：快；缺：站队伍（考核标准不一致）
    强行排序法：关键在于建立何种文化，会影响团队协作。例如：对于不同的部门可以采取不同的方法，有些部门排序，有些部门不排序
通常是各种方法综合运用
KPI：1、战略导向型的考核，几每一个考核指标都体现管理者的思路；不同时期运用的不同指标会促使不同的员工导向；2、计划、辅导、考核、改进四个阶段的循环；3、以事实为基础

 

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