杭州某电子公司绩效管理咨询项目建议书(ppt 93页)

杭州某电子公司绩效管理咨询项目建议书目录：
一、项目背景及目标
二、项目的内容和思路
三、项目工作步骤和成果
四、项目安排、运作方式
五、新华信相关咨询案例举例
六、新华信管理咨询简介

 

杭州某电子公司绩效管理咨询项目建议书内容简介：
杭州士兰微电子股份有限公司于某年9月注册成立，坐落于杭州高新技术产业开发区。某年3月，杭州士兰在上海证券交易所挂牌交易，成为我国境内上市的第一家集成电路芯片设计企业。
杭州士兰专注于集成电路以及半导体微电子相关产品的设计、生产与销售，经过几年持续快速的发展，公司已经成为集成电路芯片设计行业内的领先企业。
公司拥有一批高素质的员工队伍。公司共有技术人员67人，技术干部38人，管理人员22人，管理干部12人。
通过将公司的主要精力集中在研发领域并进行高强度的研发投入，使得杭州士兰在集成电路行业价值链中居于最有利地位，既实现了较高的产品附加值，也不断强化了企业的核心竞争能力。
在这一企业运作模式下，对高素质科研人才、管理人才的有效激励成为企业未来发展的关键，杭州士兰必须建立一套适合企业战略发展需要，科学高效的绩效管理系统
集中于高端产品的产品研发、特殊生产工艺研发，而将一般的产品生产进行业务外包
对高素质科研、管理人才的激励与管理
建立符合公司未来发展需要、科学高效的员工绩效管理系统

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