适合于中国企业的平衡计分卡(ppt 144页)

适合于中国企业的平衡计分卡目录：
1、 企业策略跟企业绩效表现的关系
2、 通过绩效考核来建立公司的成功关键因素
3、 如何通过平衡计分卡来量度企业绩效表现？
4、 平衡计分卡的来源和发展史
5、 平衡计分卡在世界企业的应用
6、  建立平衡计分卡的准备工作

 

 

适合于中国企业的平衡计分卡内容摘要：
    原始的六个步骤的增加:
第一时间使用者: 统一企业的策略
关键业绩指标 / 结果评估和业绩驱动
在中国有衡量的基准吗?
行业的基准有效吗?
小心基准的陷阱！
    应对的现代手段
基于活动的管理
价值链分析法
平衡计分卡
基于绩效的测评
    成功执行的七个步骤
准备策略目标
识别关键成功因素
确定测量的因素
数量, 质量, 时间或成本
设定绩效标准
基准
收集资料
评估和修订
奖励成功

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