绩效管理培训资料(ppt 110页)

绩效管理培训资料目录：
1.绩效管理为什么做不好
2.为什么要量化管理

 

 

绩效管理培训资料内容摘要：
    年度经营大纲、月计划和日常计划的制订和调整都需要相关部门和人员的紧密协作，严格贯彻流程方能努力提高经营大纲和计划的准确程度以及对计划的及时性调整。
    经营计划实质是一个自上而下地下达目标任务和自下而上地确认业务目标的交互过程!
    岗位素质模型与任职资格系统
    步骤1：每个岗位都从不同职能角度履行公司赋予的使命，就是完成总任务，因此每个人需建立起素质中各要素的组合状态，并评估每个人的素质模型中的要素得分；
    步骤2：明确完成目标任务中的任职资格。
    用绩效评价委员会的方式来选定素质项目，用要素计点法来评定每人得分；
    用工作说明书的建立来判断每项事情需要什么样的资格来做；
    形成《XX企业岗位素质模型评价系统》及《XX企业岗位工作描述系统》

 

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