顾问式的绩效考核管理(ppt 70页)

顾问式的绩效考核管理目录：
上篇：理念篇—知
中篇：方法篇—会
下篇：实践篇—能
 

顾问式的绩效考核管理内容提要：
一、讨论绩效管理的问题
结合企业的实际，讨论绩效管理中存在的问题。
要求：
1、分4个小组，每组选拔1名组织，负责组织讨论；
2、每组分享绩效管理中存在的3-5个典型问题；
3、每个小组派1名代表分享结论，其他学员补充。
二、绩效管理中普遍存在的问题
问题一：企业绩效管理与战略实施相脱节，战略目标没有被层层分解到所有员工，员工出现与企业战略目标相悖离的行为；
问题二：企业的绩效管理仅仅被视为一种专业的人力资源技术，没有与人力资源系统中的其他业务版块协同发挥作用；
问题三：绩效管理被赋予了太多的目的和含义，导致企业绩效管理的核心目的不明确；
问题四：绩效管理被认为是人力资源部门的工作，各级管理者没有在绩效管理中承担相应的责任；
问题五：企业、团队、个体之间的绩效存在差异，无法实现企业绩效、团队绩效和个体绩效的联动。
问题六：绩效管理指标没有重点，体现不出企业对关键业绩的关注和员工行为的引导；
问题七：一套考核指标无法体现对所有员工的牵引；
三、绩效管理的科学构成要素
绩效（Performance)也称为业绩、成效，反映的是人们从事某一活动所产生的成绩及效率。
不同的企业对于绩效有不同的理解
“绩效就是利润”
“绩效就是规模”
“绩效就是企业可持续发展的能力”
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对于个人的绩效评价也有不同的说法
“绩效就是个人工作的成果”
“绩效就是个人工作的行为”
“绩效就是个人表现出来的素质”

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