面试主管认证权限训练课程(ppt 20页)

面试主管认证权限训练课程目录：
1、人力招募作业流程
2、面试主管权限
3、学历及折合年资核叙资位说明
4、职系资位初核表的填写
5、面试品评表的填写
6、面谈技巧及注意事项
7、测试

 

 

面试主管认证权限训练课程内容摘要：
选才原则：
要选最适合的人,不要选最优秀的人
要选最适合的人,不要选薪水要求最低的人
要选最适合的人,不要选最想要此一工作的人
要选最适合的人,不要选薪水要求过高的人
要选有团队精神的人,不要选喜欢单打独门的明星
要选敬业的人,不要选时常换工作的过客
注意“同质化”的问题:不让组织变成校友会、同乡会或宗亲会, 而缺乏创新及应变能力
注意主管的心熊:不敢用潜力好的人
除了比对知识、技能、态度与语言外,还要选择人价值观与组织企业文化能契合的人
面谈者的通病类型：
以貌取人型
婆婆妈妈型
唯我独尊型
审判犯人型
赤膊上阵型
不知下文型
一人乐队型
吐槽抱怨型
有效面谈五步曲：
 周详的准备
 建立友好的气氛
 面谈进行中
 面谈结束前
 面谈结束后

 

 

 

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