绩效考核管理咨询项目建议书(ppt 55页)

绩效考核管理咨询项目建议书目录:
一、项目概述
二、项目具体内容、思路和方法
三、项目组织安排和报价
四、新华信企业管理咨询公司介绍

 

 

绩效考核管理咨询项目建议书内容简介:
    建立绩效考核体系阶段的主要工作:
1、确定各岗位的关键绩效指标
2、提出各岗位的绩效指标（KPI）清单
3、检测绩效指标的有效性、与公司目标的一致性
4、确定各岗位绩效指标（KPI）
5、确定绩效指标的计算方法
6、根据绩效指标的优先顺序确定权重
7、确定绩效指标的目标值
8、建立绩效考核体系
9、设计员工绩效评估表
10、完善考核体系
11、编制绩效考核实施手册
12、绩效考核结果使用分析
13、原有考核结果使用分析
14、提交考核结果使用建议

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