人力资源开发与管理中的若干问题(doc 17页)

人力资源开发与管理中的若干问题目录:
第一部分  人力资源开发与管理中的若干问题
第一节 因人设岗与因岗配人
第二节  知人与善任
第三节  员工晋升与员工使用
第四节 人才流动与人才培养

第二部分  不同人力资源管理模式的国际比较
第一节  美国的人力资源管理模式
第二节  日本的人力资源管理模式
第三节   德国的人力资源管理

 

 

人力资源开发与管理中的若干问题内容简介:
第一节 因人设岗与因岗配人
一、因人设岗的利与弊
 1．因人设岗的优点：
  （1）发挥一些特殊人才的作用；
  （2）减少一些战略人才的离去；
  （3）使企业走上多种经营的道路，分散风险。
 2．因人设岗的缺点：
  （1）冗员越来越多；
  （2）影响其他员工的积极性；
  （3）形成一种只能上不能下的不良风气。
二、因岗配人的利与弊
  1．因岗配人的优点：
  （1）减少冗员；
  （2）提高生产率；
  （3）有利于人才流动；
  （4）有利于发挥大多数人的积极性；
  （5）有利于人尽其才。
  2．因岗配人的缺点：
  （1）可能使一些人失去工作；
  （2）可能使某些战略人才的离职。
三、企业家的选择
企业的领导者应该选择因岗配人，但在实施过程中，应注意：
1．鉴别出战略人才，以适当方式加以保留。
2．用发展的眼光去设立工作岗位。
3．人才流动时要特别关心离去的人员，这样一旦需要，他们还可能又流回来。

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