企业经营与人力资源管理(ppt 24页)

企业经营与人力资源管理内容简介:
   员工素质及员工选择
   CIMS技术环境对员工素质的要求：
1、广泛的知识面（CIMS将市场分析、产品设计、加工制造、经营管理、售后服务整个生产活动作为紧密相连不可分割的整体来进行管理）
2、交际和相互沟通能力（各部门之间的联系更为紧密）
3、合作精神（各职能部门之间的界限变得模糊）
4、敬业精神和工作主动性（整个生产经营系统对员工表现和参与程度有很大的依赖性，个别员工的错误会引起整个系统工作的中断）
5、强烈的学习意愿（CIMS面对变化的市场环境，员工的工作内容经常会发生变动）
6、员工的培训和发展
7、员工的报酬和激励
     在考虑资历的情况下的一种基于小组的按知识的报酬激励制度
     企业再造:
大幅度：企业再造的出发点并非经营管理上的微小进步，它着眼于绩效上的重大飞跃，着眼于突破。
彻底：追根溯源，而不是改良现有的东西。“假如今天还没有宝洁，我们会怎样把它创建起来？”
流程：指一系列相互关联并共同为顾客创造价值的工作。在传统的公司里，流程是支离破碎、遍布各个部门、看不见管不了的孤儿。企业再造理论认为，流程支离破碎正是企业绩效问题的根源，只有把全部流程当做整体对待，才能大幅度提高业绩。
    重新设计：企业再造主要的就是工作方式的设计，人们往往认为只有产品才能设计，其实设计流程才最重要。

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