某年度人力资源研究峰会记要(ppt 19页)

某年度人力资源研究峰会记要内容简介:
  西门子人力资源模式:
1、人力资源顾问制；
2、一线经理“人力资源”化；
3、通过工具的实施、流程的运作、结果的体现－－现代“人事部”。
人员评估
1、人员业绩评估：KPI的制定；
2、人员能力评估：核心能力、专业能力、基本素质；
3、信息反馈：个人职业发展
   ECR体系:
1、ECR：高效消费者反应供应链管理；
2、组织模式：“蝶形”      “镜相”；
3、组织挑战：透明的合作；
4、人员挑战：走向一线
    逆境与战略规划:
1、逆境价值：证明自己的价值；提升自我管理。
2、逆境管理：管理好自己；对内、外环境要有充分的认识；实现人力资源价值；管理好人力资源队伍。
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