公司培训体系设计方案(doc 11页)

公司培训体系设计方案内容简介:
    培训办公室设集团培训专职管理人员；公司人事规划部设公司专职培训专员；公司各部门也应设有兼职培训工作负责人。
    1.集团人事部：
集团人事部是集团培训工作的最高管理机构，主要职责如下：
（1）对整个集团的培训工作进行总体的监督与管理工作；
（2）负责制定和下发集团培训管理的相关制度，并监督实施；
（3）负责依据企业发展战略，制定集团培训工作年度发展规划，指导培训工作的发展方向；
（4）负责各项培训费用的审核和审批工作；
（5）审批各培训负责部门上报的各类文件和计划；
（6）负责于每月底组织召开“培训工作会议”，会议主要议题为：总结当月培训工作情况，汇总当月培训需求信息，布置下月培训工作等。各公司培训专员和全体企业内部讲师参加。
    2.培训办公室：
（1）负责按集团人事部的要求起草各类培训制度、文件并报集团人事部审批；
（2）负责汇总、制定集团整体年度培训计划，并报集团人事部审批后实施；
（3）负责集团统一招聘的新员工（工人除外）入职培训的组织实施；
（4）负责对各类培训的实施情况进行检查监督,包括培训计划是否实施，培训质量是否合格（培训是否有效）等；
（5）负责对讲师的培训工作进行监督、考核和管理，并适时安排针对内部讲师的培训课程，以提高其业务水平；
（6）负责开发外部培训资源，经集团人事部审批聘请优秀外部讲师来集团授课，负责外部讲师授课期间的接待、协调和管理工作；
（7）负责组织实施全集团性的或公共性的培训以及管理人员培训；
（8）负责汇总、制定集团培训费用预算和年终培训费用总结并上报审批；
（9）负责集团培训专用的资料、仪器、设备的保管、维护和管理。
    3.各公司人事规划部：
（1）负责督促公司各部门年度培训计划的实施，并对培训实施情况进行记录与评估，每月底将当月各类培训的《培训记录表》和《培训有效性评价表》汇总报集团人事部备案；
（2）制定公司年度培训计划并于每年11月末上报集团人事部，包括课程时间、地点、授课讲师、参加人员、课时、考核方式、费用预算等内容；

..............................