德勤咨询公司激励机制(ppt 36页)

德勤咨询公司激励机制目录:
1.激励机制范畴
2.国际通行的长期激励方案摘要介绍
3.中国企业激励机制的现状和改革思路
4.综合评述

 

 

德勤咨询公司激励机制内容简介:
经营管理者出资购买模式
特点：
经营管理者以约定价格按一定比例采取一次性付款、赊帐或分期付款的方式出资购买持有公司股份在约定还款期内，持股经营管理者凭其所持股票期权分得的红利偿清了欠款后，股票期权才能转为实股，否则只能享有分红和表决权，而无所有权收益延期、分期兑现要经营管理者和经营管理者群体持股相结合，主要经营管理者持大股持股经营管理者只有在正常调动、任期届满不续聘、退休、并且付清所有欠款后才能结帐，待考核期满再全部兑现。
优点：经营管理者无须一次性全部以自有资本获取股份，因而减少了个人资金压力。缺点：兑现审批需对经营管理者业绩彻底考核确认无误后方可执行，较为费时，难以确保经营管理者在最佳时刻、最大程度地获取资本收益
干股模式
特点：
企业调整股权结构，使产权多元化，国有股、法人股、职工股及经营管理者持股共存经营管理者所持股份中，现金购买、赊帐获得和干股(含岗位股、技术股、特殊贡献股等)各占相当比例赊欠部分用每年分得红利偿还给企业优点：经营管理者无须全部以货币资本获取股份，因而减少了个人资金压力。
缺点：岗位股的确定和舍去难度较大。

 

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