WTO 之后的人力资源管理(ppt 38页)

WTO 之后的人力资源管理目录:
一、人力资源向人力资本的过渡
二、人力资源管理的商业化
三、人力资源管理的网络化
四、人力资源从业人员的专业化/综合化

 

WTO 之后的人力资源管理内容简介:
人力资源管理的商业化:
    为企业直接/间接创造价值( 时刻记住宣传你的公司)
把人力资源作为生意来做(人力资源部是市场/销售的一部分)
时刻变化的外部环境要求人力资源走在变化的前面(微软的策略)
在人力资源战略上而不是在实施上胜人一筹
     培训与员工职业发展
     网上培训与个人发展计划相结合
个人可以通过E-LEARNING 在网上找到自己结实需要的培训项目
个人可以通过自我评估找到自己的不足之处
在网上制定个人兩年培訓計划
员工经理可以直接通过网上了解自己员工培训及个人发展计划
    员工福利---休假的网络管理
1、员工通过网上向其经理递交休假申请书
2、经理查看过休假记录后予以批准
3、批准记录会自动进入HR记录中
4、休假记录会自动减去应修假期天数
5、系统可以处理各种不同类型的休假
6、员工内部调动休假记录可以转走

 

 

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