某建筑公司人力资源管理程序(doc 16页)

某建筑公司人力资源管理程序目录:
1  目的、范围（2）
2  相关文件（2）
3  术语和定义（2）
4  职责（2）
5  工作程序（2）
5.1  岗位工作人员资格要求及人员能力、意识鉴定（2）
5.2  职工培训 （3）
5.3  人员的选聘与上岗 （4）
5.4  激励办法 （5）
5．5 绩效监测（5）
6  记录（5）
6.1 人员资格、能力鉴定表（R07-1）  （6）
6.2 年培训计划表（R07-2）（7）
6.3 培训班教学计划表（R07-3）（8）
6.4  职工外出培训申请表（R07-4）.（9）
6.5  职工培训登记卡（R07-5）（10）

 

 

某建筑公司人力资源管理程序内容简介:
1  目的、范围
    为了合理确定公司内从事与质量、环境、职业安全健康、计量工作有直接责任的人员的资格要求，使有关人员能得以有效的培训，满足标准中对人员能力、意识和培训的需要，制订本程序。
本程序规定了对从事与质量、环境、职业安全健康、计量工作有直接责任的人员进行资格鉴定、选择与培训的职责、过程、方法与要求，适用于公司对人员进行评价、选择与培训的控制。
2  相关文件
GB/T19001—2000 idt ISO9001：2000 标准；
GB/T24001—1996 idt ISO14001：1996 标准；
GB/T28001—2001 标准；
GB/T19022.1-1994 idt ISO10012-1:1992标准
本公司《管理手册》、《岗位工作人员任职资格》、《公司机关员工绩效考核办法》；
与顾客签订的合同，及其他表明顾客要求的文件；
国家、行业和地方有关法律法规、标准规范等。
3  术语和定义
参照本公司《管理手册》中的术语解释。
组织结构：人员的职责、权限和相互关系的安排。
4  职责
4.1公司总经理主管人力资源管理，负责审批本程序。
4.2人力资源部
a. 负责编制、更改和监控本程序；
b. 负责制定人力资源规划,编制年度人力资源需求计划；

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