HR管理的操作技能和理念思考(doc 22页)

HR管理的操作技能和理念思考目录：
一、以人本主义开启新世纪
二、踩着资讯科技的翅膀，迈向e时代人力资源管理新世纪
三、人本复归－西方企业人才管理的启示
四、八大务实观念--建立人才培育模式
五、如何评量企业的合理人力？
六、人力资本的核心是智力资本
七、人力资源管理面临的挑战
八、国内企业的人力资源管理挑战
九、如何管理公司新进的大学生？
十、力资源部如何成为企业经营战略合作伙伴

 

 

HR管理的操作技能和理念思考内容摘要：
二、踩着资讯科技的翅膀，迈向e时代人力资源管理新世纪
    对于专业的人力资源管理者而言，e世代的冲击压力已经排山倒海而来；当企业逐步在生产管理、物料采购管理方面采行自动化改善，并且已经有了成果后，下一步的改善方向，将不可避免的放在一般管理及人事管理上。
　　数位化人力资源管理(eHR Management)的议题，将主宰未来人力资源管理的方向，如何能够确认并且实际将人力资源管理的各项管理功能e化，会是未来评量人力资源管理者的重要标准之一。在一切以e化为主的管理思考中，eHR并无法像仙丹灵药般的一试就灵，如果没有从基本的思考逻辑调整，仅是将管理功能资讯化或是网路化，很可能会使得eHR无辜的背负失败的责任。
　　究竟人力资源管理者要如何看待eHR的机会，又或是必须在思考模式上要有哪些调整，才能够正确的掌握此一趋势，并且顺利的e化换装完成。

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