如何建立高效的绩效激励体系(pdf 74页)

如何建立高效的绩效激励体系目录：
一、从战略的角度看待人力资源管理
二、如何提高人力资源管理的有效性?
三、3P模型
四、职位分析
五、如何撰写精确又适用的岗位说明书
六、岗位评估及应用
七、基于岗位的薪酬体系设计
八、宽带结构简介
九、如何建立高效的绩效激励（短期激励）体系
十、短期激励的基本理念
十一、考虑短期激励的基本要素——如何设计短期激励方案
十二、选择适合企业的短期激励方案

 

 

如何建立高效的绩效激励体系内容摘要：
职责匹配，一个分析组织有效性的有力工具：
一、什么是职责匹配？
    职责匹配是将部门的职责分解到各岗位的一种分析工具
二、职责匹配的目的：
    分析、澄清各项工作执行过程中各相关岗位之间的职责关系，分配工作，分清职责边界，以加强合作，减少误解或扯皮现象
职责匹配的应用：
1、保留当前状况的ARCPI稿，从当前状况出发根据工作的需求进行职责调整
2、调整的重点是R和P
3、参照组织架构图，尽量使A-V和R在一条汇报线上
4、调整的过程中沟通十分重要，需要由团队的经理或管理小组讨论决定
5、根据ARCPI的分析结果，归纳整理，并描述各具体岗位的职责
6、注意各岗位的汇报线关系，明确相应的组织架构

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