关于知名企业的薪酬体系咨询方案(doc 34页)

关于知名企业的薪酬体系咨询方案目录：
一、  薪酬体系设计原则...................................4
二、  薪酬体系设计程序...................................5
三、  组织机构...........................................7
四、  岗位评价及岗位等级划分.............................8
    岗位评价体系.........................................8
    岗位测评.............................................8
    岗位等级划分.........................................9
    岗位等级调整.........................................9
五、  岗位薪点工资制....................................10
    工资结构............................................10
    薪点数..............................................10
    薪点值..............................................11
    工资总额............................................12
    岗位薪点值..........................................12
    绩效薪点值..........................................12
    小结................................................13
六、  北兴公司组织结构设计原理及分析....................15
  1、北兴特钢企业的现状.................................15
  2、薪酬设计的重要性...................................15
  3、薪酬制度的划分.....................................16
  4、岗位工资的确定.....................................18
  5、薪酬体系的实施和修正...............................19

 

 

 

关于知名企业的薪酬体系咨询方案内容摘要：
1、公平原则：
   工资水平要反映岗位之间的差别，体现员工个人努力的成果，与公司的整体发展保持一致，并对核算、调整等程序进行公开；

2、安定原则：
   工资水平应做到以下四点：保障生活、对应职务、反映能力、考虑资历；

3、激励原则：
   工资体系应通过区分劳动差别、绩效差别确定报酬差别，体现工资分配的导向作用，以及多劳多得的宗旨。

4、合理原则：
   工资制度应该使每个人的能力与积极性的发挥都达到极限，要确保人尽其才，充分发挥个人的聪明才智。
  
   动力市场的工资水平。但是，薪酬调查不仅应注重名称，更应分析岗位的内涵，只有采用相同的标准进行职位评估，并各自提供真实的薪酬数据，才能保证薪酬调查的准确性。薪酬调查的重点是与选择有竞争关系的公司或同行业的类似公司，重点考虑员工的流失去向和招聘来源。

5、体系设计
   薪酬体系的设计反映了企业的报酬观，代表了企业的分配哲学，即依据什么原则确定员工的薪酬。根据企业注重点的不同，薪酬体系包含自然人工制、岗位工资制、业绩工资制、结构工资制等。本次设计采取岗位工资制，具体称为“岗位薪点工资制”。同时，通过考评体系的设计与实施，纳入绩效管理的相应措施。

6、实施调整
   薪酬体系是在企业战略与经营目标的知道下完成的，也是与之相适应的。企业的战略目标是一个长期的奋斗目标，但企业的经营目标则可能根据市场环境的变化有所调整。因此企业的薪酬体系就有可能根据企业经营目标的调整而有所调整。
   另外，企业通过技术更新手段、科学管理方法达成劳动效率的提高，就可以通过岗位合并逐步减少岗位设置或者人员数量，这样薪酬体系相应的也可能有所变化，以适应新的企业内、外部环境。

 

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